Presentamos por cuarta vez la memoria de responsabilidad social de Asistencia y Mantenimiento Hardware de Systemas, S.L. (en adelante AMH Systemas). Este documento refleja la apuesta por la RSC de nuestra entidad e incluye información relevante sobre nuestro desempeño en el ámbito económico, social y ambiental.

Si bien hemos mantenido este compromiso desde nuestra creación, durante los ejercicios 2008≠2016 se ha dado continuidad a las propuestas de mejora, si bien sólo ha sido documentado con la correspondiente memoria RSC de los ejercicios 2008, 2009, 2017 y el presente 2018.

Como prueba de nuestro firme compromiso por incluir criterios de RSC en la gestión estratégica de nuestra empresa, publicamos la memoria con importantes mejoras respecto a años pasados.

• Inclusión del principio de comparabilidad de la información, para lo que hemos establecido tablas que muestran nuestro desempeño en años anteriores, en caso de haber indicadores comparables.

• Inclusión de nuevos indicadores en el que informamos del grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos en materia de sostenibilidad que nos marcamos en nuestra memoria de RSC y de las razones de su cumplimiento o incumplimiento, en su caso.

Desde el nacimiento de AMH Systemas estamos implicados en el desarrollo de nuestra comunidad y realizamos acciones que se enmarcan dentro de la Responsabilidad Social Empresarial, acciones que queremos compartir con todos los lectores y enmarcar dentro de una política de transparencia ante nuestros grupos de interés.

Con cordial saludo. Antonio Martínez (CEO).

Informamos en el presente documento de las actividades de AMH Systemas comprendidas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del 2018, y lo hacemos bajo los principios de transparencia, objetividad, materialidad, y veracidad, con el fin de que los grupos de interés de la compañía conozcan nuestro desempeño y resultados en los diferentes campos objeto de la memoria.

Si quiere contactar con nuestra organización para ampliar información sobre nuestros productos y servicios, o para solventar cualquier duda que le pueda surgir sobre el contenido de esta memoria, estamos a su disposición en la dirección de correo electrónico info@amhsystemas.com y en el teléfono 962 848 056.

Los contenidos de la memoria son consecuencia de la reflexión y la apuesta por la mejora contínua realizada por la dirección y empleados de AMH Systemas. Teniendo en cuenta los objetivos y valores corporativos y en función del principio de ’materialidad’, es decir, tratando de reflejar los impactos sociales, ambientales y económicos de nuestra entidad más significativos para nuestros grupos de interés.
Esta memoria cubre al conjunto de la organización y no tiene limitaciones de alcance o de cobertura.

DATOS BÁSICOS DE LA EMPRESA

AMH Systemas tiene su domicilio social en la siguiente dirección: Calle Alemania 63 bajo, 46730, Gandia, Valencia.
La actividad principal de la organización es: servicios informáticos, formación y asesoramiento para empresas, enfocándonos al sector farmacéutico.

Al finalizar el año 2018, contábamos con un total de 10 personas en plantilla.

AMH Systemas fue creada en el año 2004 y jurídicamente adopta la forma de Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Los principales mercados en los que centra su actividad son de ámbito regional: Comunidad Valenciana.

Los grupos de interés de nuestra compañía son aquellas personas o colectivos que se ven afectados o tienen impacto en las actividades, servicios o productos de nuestra empresa.
Con el fin de potenciar la sostenibilidad a largo plazo de nuestra organización, es especialmente relevante para AMH Systemas conocer, priorizar y segmentar a nuestros grupos de interés para comprender mejor sus expectativas y establecer un diálogo constructivo con ellos que nos permita crear valor para todos y obtener su confianza.
Los principales grupos de interés que identificamos y a los que nos dirigimos son los siguientes:

GRUPOS DE INTERÉS

  • Clientes, consumidores
  • Empleados
  • Proveedores
  • Autoridades públicas (instituciones locales, regionales o nacionales, organizaciones públicas, etc.)
  • Centros de formación privados y públicos
  • Entidades financieras

CAUCES DE PARTICIPACIÓN
Los grupos de interés de AMH Systemas que hemos identificado como prioritarios y/o que tienen mayor impacto en el negocio, cuentan con diferentes vías de participación, tanto formales como informales, para expresarnos sus sugerencias, quejas o indicaciones de cualquier tipo, que contribuirán a la mejora de nuestro desempeño y al progreso contínuo de nuestra organización.

VÍAS DE PARTICIPACIÓN

Dirección de correo electrónico
Contacto/Consultas Web
Atención al cliente vía telefónica
Correspondencia postal
Sesiones formativas con clientes y proveedores
Reuniones periódicas con clientes y proveedores
Charlas formales e informales frecuentes entre Dirección y empleados

COMPROMISO CON INICIATIVAS EXTERNAS
AMH Systemas es una empresa integrada en la comunidad donde opera y que, en diverso grado, mantiene relación con diversas organizaciones o entidades para estar bien posicionada en nuestro territorio de actuación y consolidar la relación con la comunidad.
A continuación mostramos diferentes iniciativas externas con las que mantenemos relaciones y con las que hemos adoptado compromisos en asuntos de índole económica, social o ambiental:

INICIATIVAS

  • Cámara de comercio
  • Organización empresarial sectorial o territorial
  • ONG’s y entidades sociales sin ánimo de lucro
  • Centros educativos públicos y privados

Como compromiso externo de RSC, nuestra empresa valora positivamente el contenido de los principios recogidos en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y apoya la implantación de los mismos en el sector empresarial, de tal manera que el respeto a los derechos humanos y laborales, el cuidado del medio ambiente y la lucha contra la corrupción estén en la agenda de todas las entidades en materia de responsabilidad civil.

APARTADO ECONÓMICO

Valor económico generado por la empresa.
La actividad económica de AMH Systemas supone una generación de riqueza que se distribuye en toda la sociedad en forma de pago de salarios, pago de proveedores, donaciones, impuestos, reservas, dotaciones a la propia empresa, etcétera. En el último ejercicio cerrado, el resultado de nuestra actividad ha supuesto un valor económico directo de 459.683,63 euros para la comunidad donde operamos.

Desde el punto de vista económico, trabajamos para que las ventajas que la RSC aporta a la gestión empresarial (mejora de la eficiencia, creación de valor añadido para la marca e imagen y ventajas que revierten sobre los valores y el entorno de la organización) mejoren los resultados económicos de la empresa.

APARTADO AMBIENTAL

Como toda actividad económica, las actividades que AMH Systemas desarrolla generan un impacto ambiental. Conscientes de ello, y con el objetivo de aunar el crecimiento empresarial con la minimización de dicha huella ambiental, hemos procedido a cuantificar nuestro impacto en el medio ambiente, un conocimiento que nos permitirá plantear medidas encaminadas a lograr la eficiencia energética y a la reducción de consumos, y que se unirán a la serie de medidas que ya hemos implantado.

CONSUMOS ENERGÉTICOS

Consumo de electricidad en la Organización:

  • Año 2016 (9602,41 KW) (estimado)
  • Año 2017 (9276,17 KW)
  • Año 2018 (9262 KW)

CONSUMO DE AGUA

Consumo de agua en la empresa:

  • Año 2016 (60 m3)
  • Año 2017 (78 m3)
  • Año 2018 (100 m3)

Consumo de agua POR EMPLEADO:

  • Año 2016 (7,5 m3)
  • Año 2017 (8,67 m3)
  • Año 2018 (10 m3)

Parte de los materiales que han utilizado nuestra entidad han sido origen reciclado:

MATERIALES DE ORIGEN RECICLADO UTILIZADOS EN LA EMPRESA

  • Papel
  • Materias primas procedentes del reciclaje
  • Embalajes

La organización ha colaborado con la protección del medio ambiente mediante el reciclado de los siguientes materiales consumidos:

RESIDUOS QUE SE HAN RECICLADO

  • Papel
  • Consumibles informáticos, tóners y/o cartuchos de tinta,
  • Hardware: Ordenadores y Periféricos
  • Pilas y Baterías
  • Envases y embalajes de material plástico

AMH Systemas ha realizado diferentes iniciativas, gastos e inversiones de carácter medioambiental, que se traducirán en una actividad más sostenible y en un importante ahorro energético.

MEDIDAS ADOPTADAS PARA OBTENER MAYOR EFICIENCIA ENERGÉTICA O PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE

Renovación paulatina de equipos (informáticos, electrónicos…) por otros de menor consumo energético
Plan de eficiencia energética.
Control de apagado de luminarias
Cambio de luminarias de bajo consumo a LED

APARTADO SOCIAL

AÑO 2015AÑO 2016AÑO 2017AÑO 2018
N˙mero total de empleados78910
N˙mero de empleados de nacionalidad diferente de la espaÒola0000
N˙mero de empleados con alg˙n grado de discapacidad en la plantilla0000
Personas en plantilla provenientes de sectores en riesgo de exclusión (›45 aÒos anteriormente desempleados, minorÌas…)0000
PERIODOPORCENTAJE DE MUJERES EN LA PLANTILLA:PORCENTAJE DE HOMBRES EN LA PLANTILLA:
201542%58%
201643%57%
201745%55%
201840%60%

COLABORACIÓN Y FORMACIÓN

  • Institutos de educación
  • Academias de formación
  • Acciones solidarias de manera directa e indirecta.
AÑO 2015AÑO 2016AÑO 2017AÑO 2018
Número total de personas en prácticas2211
Porcentaje de mujeres en prácticas50%50%0100%
Porcentaje de hombres en prácticas50%50%100%0

Inversión formativa en empleados

AÑO 2016AÑO 2017AÑO 2018
Inversión en formación3.092,00 €3.924,44 €3.350 €

La RSC supone para AMH Systemas un camino de mejora continua en nuestra gestión empresarial, por lo que los datos recogidos en este documento son el punto de partida de un recorrido que persigue la excelencia y la mejora de la competitividad. Con este afán, nuestra empresa se plantea los siguientes objetivos de mejora de nuestro desempeño social, económico y ambiental:

OBJETIVOS DE MEJORA

  • Desempeño social
  • Desempeño ambiental
  • Desempeño en materia de igualdad
  • Reducción de consumos energéticos
  • Incrementar el reciclaje de papel y reducir su consumo.
  • Aumentar las horas de formación de la plantilla
  • Dar continuidad al informe RSE Anual

La plasmación de los objetivos de mejora enumerados responde a la definición de un plan de acción a corto y medio plazo que nos hemos marcado para avanzar en esta materia.

CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS RSC MARCADOS EN LA MEMORIAS ANTERIORES Y AÑOS SUCESIVOS.

Respecto a los objetivos en materia de responsabilidad que nos marcamos en años anteriores desde nuestra primera memoria RSC, damos cuenta del grado de cumplimiento de los mismos

GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS EN SOSTENIBILIDAD EN LA AÑOS ANTERIORES

Grado de cumplimiento medio

JESICA POUS

Normativa sin sustos: lo que debes dejar de hacer en tu farmacia

La normativa

Idea clave: Traducir la normativa que afecta al día a día de la farmacia en soluciones prácticas, y detectar los hábitos que conviene revisar o dejar de hacer para trabajar con seguridad, eficiencia y confianza.

 

Qué se trabaja:

  • Las normativas que afectan a la operativa diaria de la farmacia, explicadas de forma clara y práctica
  • Qué debes dejar de seguir haciendo en tu farmacia
  • Autoconsumo
  • Devoluciones
  • Recetas pendientes
  • Otras situaciones del día a día que generan dudas en el mostrador y en la gestión

 

Qué se lleva tu farmacia: Claridad sobre lo que dice la norma en las situaciones cotidianas, la tranquilidad de hacer las cosas bien y la oportunidad de corregir hábitos a tiempo, antes de que se conviertan en un problema.

¿Y si algo que llevas años haciendo en tu farmacia ya no debería hacerse así?

CARMEN ASENSIO

Mostrador Resolutivo y Método PIEZA

El mostrador

Idea clave: Pasar de despachar lo que el paciente pide a detectar necesidades, generar conversación y convertir el consejo de salud en una oportunidad de venta.

 

Qué se trabaja:

Saber preguntar para entender lo que el paciente realmente necesita

Conectar con el paciente y escuchar, para que la recomendación resulte natural

Detectar necesidades que aún no se han verbalizado

Dar relevancia al consejo profesional

Pasar de «te recomiendo esto» a «he entendido lo que necesitas y por eso te recomiendo esto»

 

Qué se lleva tu farmacia: Un equipo con más seguridad y una estructura clara para las conversaciones del mostrador, mejores recomendaciones y más oportunidades de venta.

¿Cuántas ventas estás perdiendo sin darte cuenta?

CARMEN FRANCO

Números y control: la farmacia que no se ve en el mostrador

 Los números

Idea clave: La farmacia comunitaria tradicional resiste en medio del cambio, pero su éxito no puede depender solo del volumen de recetas. Hay que gestionarla como un negocio que controla sus costes, optimiza sus recursos y desarrolla líneas de valor añadido, sin que el titular quede atrapado en lo operativo.

Qué se trabaja:

  • Un diagnóstico económico real que muestra «lo que no se ve»: costes fijos y costes ocultos
  • Exceso de stock, rotación baja y productos muertos
  • El coste del capital inmovilizado
  • Metodologías simples y aplicables al día a día para tener control del negocio (Impulsa Tu Farmacia)
  • Líneas de valor añadido: servicios, productos y fidelización
  • Organización y herramientas tecnológicas para que titular y equipo sean más eficientes

 

Qué se lleva tu farmacia: Una visión clara de los números de su negocio, ideas para tomar el control sin perderse en tareas operativas y pistas para construir una farmacia rentable que encaje con la vida que quieres.

¿Hasta cuándo se mantendrá el modelo? ¿Y sabes cuánto te cuesta realmente tu farmacia?

CRISTINA ANDRÉS

Gestión y desarrollo de equipos en farmacia: que tu equipo crezca contigo

El equipo

 

Idea clave: Las personas que trabajan en una farmacia la representan ante cada paciente, así que una buena gestión interna marca la diferencia. Cristina plantea cómo liderar, motivar y hacer crecer al equipo para que sus integrantes sean los primeros embajadores de la farmacia.

 

Qué se trabaja:

  • Una gestión interna de calidad: el equipo como imagen de la farmacia
  • Liderazgo para fijar objetivos y ayudar al personal a alcanzarlos
  • Cómo motivar y apoyar al equipo de forma eficaz
  • Cómo hacer que el equipo crezca al mismo ritmo que la farmacia
  • Una visión 360º de la farmacia, que combina el rigor del medicamento con un modelo más comercial e innovador

 

Qué se lleva tu farmacia: Ideas prácticas para liderar a su equipo, mejorar la motivación y construir una farmacia en la que todos tiran en la misma dirección.

 Tu equipo es la cara de tu farmacia. ¿Está creciendo contigo?

NOELIA MIRET

NOS·TIC: más criterio en el mostrador, dentro de Farmatic

El consejo

 

Idea clave: NOS·TIC es un sistema de apoyo al consejo farmacéutico integrado en Farmatic. Pone todo el conocimiento farmacéutico al alcance del equipo en el momento de la dispensación, para que el consejo no dependa de quién atiende, de su memoria o de las prisas. 

 

Qué se trabaja:

  • Cómo dar el mismo criterio en toda la farmacia, tenga el equipo la experiencia que tenga
  • Cómo funciona dentro de Farmatic: se busca, se dispensa, se complementa el consejo y se consulta por patología
  • Más de 200.000 productos integrados, con respuesta en medio segundo
  • Filtros sanitarios y criterios de seguridad, con actualización automática de productos
  • Cómo un mejor consejo se traduce en rentabilidad, sin empujar producto

 

Qué se lleva tu farmacia: Una forma de ordenar el consejo del mostrador, con más seguridad para todo el equipo y sin cambiar la herramienta con la que ya trabaja.

 

 ¿Y si el consejo que da tu equipo fuera el mismo, lo atienda quien lo atienda?

ALEX MÜLLER

La farmacia del mañana

El futuro

 

Idea clave: Cómo está cambiando el modelo de farmacia y cómo adaptarse con una visión phygital: lo físico y lo digital conectados para una farmacia más eficiente y humana.

 

Qué se trabaja:

  • Un paciente cada vez más longevo: más cronicidad, más seguimiento y nuevas expectativas
  • Datos: pasar de tenerlos a usarlos para decidir mejor
  • Integración de canales físicos y digitales, automatización y experiencias personalizadas
  • El papel del farmacéutico: qué hacer con el tiempo que recupera la tecnología (paciente, consejo y relación humana)

 

Qué se lleva tu farmacia: Una reflexión sobre cómo cambiará su paciente, qué procesos pueden evolucionar y cómo prepararse para los próximos años sin perder la esencia de la farmacia.

 

Más tecnología. Más datos. Más automatización. ¿Dónde queda lo humano?

JUANCHU

Evolución económica y empresarial de la farmacia

 El negocio

Idea clave: Una mirada estratégica al negocio farmacéutico para levantar la cabeza del día a día y entender qué ocurre detrás de las ventas.

Qué se trabaja:

  • Evolución de ventas y volumen de negocio, diferencias entre farmacias urbanas, rurales, de distinto tamaño, consolidadas y de nueva apertura
  • Peso de medicamentos, medicamentos de especialidad y parafarmacia
  • Compras y ventas como un todo: márgenes, stock, tesorería, rotación y rentabilidad
  • Nuevas aperturas: inversión, modelo de negocio, costes y primeros años
  • Fiscalidad: anticiparse a las decisiones con consecuencias fiscales
  • Nuevas legislaciones que pueden afectar a la farmacia


Qué se lleva tu farmacia: Una visión panorámica del sector y de los factores económicos, fiscales y legislativos que condicionarán su futuro.

 Tu farmacia vende. Pero ¿sabes qué está pasando detrás de esas ventas?

JOSÉ LUIS PASTOR

Los datos de Farmatic te hablarán

Datos y decisiones

De qué va: Tu farmacia genera datos todos los días. El problema no es tenerlos, sino poder leerlos sin perder la mañana. José Luis te presenta Albarelia, una aplicación de análisis conectada a los datos de Farmatic que los convierte en indicadores que se entienden.

Qué vas a ver:

  • Cómo seguir la evolución de tu farmacia de un vistazo: facturación, operaciones, unidades y ticket medio, comparando periodos
  • Tu facturación por dentro: venta bruta, descuentos y facturación neta, con explicaciones en cada gráfico para no liarte con los conceptos
  • Mapas de calor para ver en qué días y horas se concentra la actividad y organizar mejor al equipo
  • Compras, stock y recepciones: qué tienes pendiente y cómo se reparte el trabajos
  • Y más módulos para clientes, interacciones y EFP 360

 

Qué te llevas: Una forma de aprovechar la información que ya tienes en Farmatic, más accesible y mejor explicada, para decidir con más criterio y menos intuición.

SALVADOR SOLAZ

Farmatic: la proyección a futuro

El software

Idea clave: Farmatic se prepara para lo que viene. Consoft trabaja de forma intensa para adaptarlo a las nuevas exigencias normativas y seguir siendo una herramienta integral que facilite la gestión diaria e impulse la transformación digital de la farmacia, con una atención al paciente más eficiente y segura.

Qué se trabaja:

  • Hacia dónde evoluciona Farmatic y qué trae el futuro del software
  • Adaptación a las nuevas exigencias normativas
  • Una interfaz rediseñada: más fácil de ver, con un diseño más bonito y descansado para la vista, y con todo en su sitio
  • Cómo el software acompaña la transformación digital de la farmacia

 

Qué se lleva tu farmacia: Una visión clara de hacia dónde va Farmatic, la tranquilidad de saber que el software se adapta a las exigencias normativas y un primer vistazo a su nueva imagen.

 «Farmatic evoluciona. Ven a ver hacia dónde va.» 

ANTONIO MARTÍNEZ

Una misión: presentarte a los ponentes

Bueno… Antonio viene a hacer de Antonio.

De qué va: Antonio tiene una misión muy concreta: presentarte a los ponentes. Si le dejaran hablar de lo suyo se alargaría bastante, así que parece una buena decisión.

Qué vas a ver: Ideas. Experiencias. Herramientas. Y, sobre todo, cosas que puedas llevarte a tu farmacia y usar. Nada de venir, escuchar y olvidar.

Qué te llevas: La sensación de salir pensando “esto lo puedo hacer en mi farmacia”.

Y si te quedas con ganas de seguir hablando, Antonio te invita a un café.

Porque hablar de farmacia está muy bien, pero con un café en la mano, todavía mejor.